دوره های کنترل پروژه جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
رمز موفقیت در کنترل و مدیریت پروژه بکارگیری دانش ، مهارتها ، ابزار و تکنیکهای کاربردی مدیریت پروژه است در واقع کنترل پروژه را می توانیم فرآیندی تعریف کنیم برای جمعآوری و تجزیه و تحلیل داده های پروژه در جهت برنامه ریزی و هدایت( هزینهها ، زمان و کیفیت) در نتیجه باید برای کنترل و مدیریت حرفه ای پروژه علاوه بر دانش تخصصی شناخت جامعی نسبت به چالش های موجود در مسیر زمان هزینه و کیفیت پروژه داشته باشیم برای کسب این شناخت جامع تیم اساتید باتجربه جهاد دانشگاهی صنعتی شریف در دوره جامع کنترل پروژه در کنار شما خواهند بود

مدرسان دوره
مشاهده برخی از مدرسان دوره
گواهی نامه
مشاهده نمونه گواهی نامه دوره
مناسب بازار کار
تمامی دوره ها مناسب بازار کار می باشند.
دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه
کنترل پروژه فرآیندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل، اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، بگونه ای که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح های اقتصادی ترین فعالیت ها، پروژه را به نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر اولیه خود بازگرداند. +همراه داشتن لپ تاپ در این دوره الزامیست
مدت برگزاری دوره: ۱۴۴ ساعت
شهریه: ۴,۹۰۰,۰۰۰ تومان
تاریخ برگزاری: ۱۴۰۰/۰۶/۲۵
مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۴۱
این دوره پیشنیاز خاصی ندارد.
برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار Excel
-مباحث پایه ای و اولیه اکسل
-شرح توابع پرکاربرد کنترل پروژه در اکسل
-ترسیم نمودارهای مهم کنترل پروژه در اکسل
-ترسیم جداول مهم کنترل پروژه در اکسل
-ساخت المانهای پرکاربرد در ساخت داشبوردها
برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزارMSP
-ایجاد پروژه و مشخصات آن
-تعریف ساختار شکست کار (WBS)
-تعریف فعالیتها و مدت فعالیت ها
-تعریف مایلستون ها
-تعیین روابط بین فعالیت ها
-تعریف تقویم های کاری
-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت
-تخصیص محدودیتهای زمانی و موعد تحویل
-تعریف فعالیت های ادواری
-تعریف منابع پروژه
-تخصیص منابع به فعالیت ها
-تحلیل گراف منابع
-تسطیح منابع
-انواع فعالیت ها
مباحث تئوری
-آشنایی با انواع قراردادها و فرآیند شرکت در مناقصه
-آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی و کنترل پروژه و معرفی استانداردهای مدیریت پروژه
-معرفی شرح وظایف کارشناس کنترل پروژه و مهارت های مورد نیاز
-معرفی دستورالعمل های مورد استفاده در پروژه ها ( رویه هماهنگی، PMS، گزارشات، تغییرات و …)
-برنامه ریزی و کنترل پروژه در :
-مهندسی : فازهای مهندسی و ساختار شکست کار در مهندسی،MDR، زمانبندی، مراحل پیشرفت
در مهندسی، مایلستونهای مهندسی و ….
-خرید و تدارکات: ساختار شکست کار در خرید، زمانبندی، بسته های خرید،PSR، فرآیندهای After P.O
و Before P.O ، تشریح مراحل خرید داخلی و خارجی
-اجرا: ساختار شکست کار در اجرا، بسته های کاری، زمانبندی، فرم ها و رویه های کاربردی در اجرا،
Progress Statement در اجرا و …
-نحوه تعیین معیارهای وزنی و وزن دهی به فعالیت ها
-نحوه تهیه نمودارهای S Curve، B Curve، Cash Flow
-نحوه بروز رسانی فعالیتها بر اساس برنامه و واقعیت
-تنظیم صورت وضعیت
-مدیریت هزینه و تکنیک ارزش حاصله EVM
-کنترل اسناد و مدارک مهندسی در پروژه ها DCC به همراه بانک های اطلاعاتی مربوطه
-کارگاه عملی
برنامه ریزی کنترل پروژه کاربردی با نرم افزار پریماورا P6
-مرور روند مدیریت و کنترل پروژه
-تنظیم اطلاعات پایه پروژه(کدگذاری،تعریف تقویم،تعریف WBS)
-تعریف فعالیت ها و ایجاد رابطه بین فعالیت ها، زمانبندی پروژه
-سازماندهی فعالیت ها بر اساس Activity Data Item
-ایجاد و حذف Layout
-فیلتر
-تعریف منابع و تخصیص آنها
-تعریف هزینه و تخصیص آنها
-تحلیل منابع
-به روزآوری پروژه
-گزارش های گرافیکی
دوره آموزشی مدیریت و کنترل پروژه کاربردی بر اساس استاندارد PMBOK: Sixth Edition
امروزه فعالان مدیریت پروژه و مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها در مسیر رشد شغلی خود نیازمند آن هستند تا تسلط خود را بر مفاهیم مدیریت پروژه افزایش دهند و این توانمندی را کسب کنند که از این مفاهیم در محیط واقعی پروژه ها استفاده نمایند. هم اکنون در کشور ما تسلط بر استاندارد PMBOK به یکی از مزیت های رقابتی در زمان استخدام و ارتقاء شغلی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه و سایر مشاغل مرتبط با مدیریت پروژه تبدیل شده است؛ هدف این دوره کاربردی ایجاد این مزیت رقابتی برای مخاطبان می باشد این دوره پیش نیاز اختیاری دوره تربیت کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه می باشد.
مدت برگزاری دوره: ۴۰ ساعت
شهریه: ۱,۶۰۰,۰۰۰ تومان
تاریخ برگزاری: اعلام می گردد
مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۴۱
-معرفی چرخه حیات پروژه های صنعتی، عمرانی و ساختمانی(مدیریت پروژه PMBOK )
-تشریح فازهای طراحی، خرید و ساخت در پروژه های EPC
-تشریح کارکردهای واحد مدیریت پروژه (PMO) و نحوه تهیه منشور PMO
-تشریح فرایندهای مدیریت یکپارچگی پروژه + کارگاه پیاده سازی مدیریت یکپارچگی بر روی یک پروژه واقعی
-تشریح فرایندهای مدیریت محدوده پروژه + کارگاه پیاده سازی مدیریت محدوده بر روی یک پروژه واقعی
-تشریح فرایندهای مدیریت زمان پروژه + کارگاه پیاده سازی مدیریت زمان بر روی یک پروژه واقعی
-تشریح فرایندهای مدیریت هزینه پروژه + کارگاه پیاده سازی مدیریت هزینه بر روی یک پروژه واقعی
-تشریح فرایندهای مدیریت کیفیت پروژه + کارگاه پیاده سازی مدیریت کیفیت بر روی یک پروژه واقعی
-تشریح فرایندهای مدیریت منابع پروژه + کارگاه پیاده سازی مدیریت منابع بر روی یک پروژه واقعی
-تشریح فرایندهای مدیریت ارتباطات پروژه + کارگاه پیاده سازی مدیریت ارتباطات بر روی یک پروژه واقعی
-تشریح فرایندهای مدیریت ریسک پروژه + کارگاه پیاده سازی مدیریت ریسک بر روی یک پروژه واقعی+ آموزش کاربرد نرم افزار (Primavera Risk Analysis (Pert master
-تشریح فرایندهای مدیریت تدارکات پروژه + کارگاه پیاده سازی مدیریت تدارکات بر روی یک پروژه واقعی
-تشریح فرایندهای مدیریت ذینفعان پروژه + کارگاه پیاده سازی مدیریت ذینفعان بر روی یک پروژه واقعی
دوره آموزشی تحلیلگر کسب و کار بر اساس استاندارد BABOK
مدت برگزاری دوره: ۳۲ ساعت
شهریه: ۱,۷۰۰,۰۰۰ تومان
روزهای برگزاری: ۱۴۰۰/۶/۱۱
مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۴۱
-معرفی استاندارد BABOK-V3
-بررسی رابطه BABOK و PMBOK
-بررسی رویکردهای نوین در تحلیل گری کسب و کار (رویکرد چابک، رویکرد هوشمندی کسب و کار، رویکرد فناوری اطلاعات IT، رویکرد معماری کسب و کار و رویکرد BPM در کسب و کار)
-بررسی نقش و مسئولیت تحلیلگر کسبوکار (BA)
-ارتباط و تعاملات BA و مدیر پروژه
-بررسی مسئولیت مدیریت پروژه در تحلیل کسب و کار
-تفکیک وظایف مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار
-شناخت حوزه دانش BABOK
-برنامه ریزی و پایش فرایندهای تحلیل کسب و کار Business Analysis Planning and Monitoring
-استخراج نیازمندی ها و تعاملات Elicitation and Collaboration
-مدیریت چرخه حیات الزامات Requirements Lifecycle Management
-آنالیز استراتژی Strategy Analysis
-آنالیز الزامات و تعریف طراحی Requirement Analysis and Design Definition
-ارزیابی راه کار Solution Evaluation
-آشنائی با ابزارها و تکنیک های مورد استفاده در هر یک از محدوده ها
-بررسی ذی نفعان درگیر در هر حوزه دانش
-بررسی اصول اولیه، ذی نفعان مهم و کلمات کلیدی در BA
-بررسی چرخه حیات پیش بینی شونده (Predictive) و تطبیقی (Adaptive) در BA
-شناخت انواع نیازمندی ها (نیازمندیهای ذی نفعان، نیازمندیهای کسب و کار، نیازمندی های راهکار، نیازمندی های انتقال راهکار انتخاب شده، نیازمندی های پروژه)
-آشنائی با نحوه مدیریت و اولویت بندی انواع نیازمندیها
-بررسی حوزه دانش های شش گانه
-هدف از حوزه دانش
-بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در حوزه دانش
-بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در حوزه دانش
-شناخت تکنیک های حوزه دانش
-جمع بندی حوزه دانش
-جمع بندی نهائی و مرور نکات کلیدی
دوره آموزشی مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه
هم اکنون مدیریت دعاوی پروژه (Project Claim Management) به یکی از نیازهای ضروری و جاری بسیاری از سازمان های پیمانکاری و کارفرمایی تبدیل شده است. این دوره آموزشی قصد دارد تا به صورت کاملاً عملیاتی و اجرایی نحوه مدیریت موثر دعاوی پروژه را بر اساس الحاقیه ساخت استاندارد PMBOK برای مخاطبان تشریح نماید. همچنین در این کارگاه آموزشی راهکارهای عملی ممکن برای طرح ادعاهای هزینه ای و ادعاهای زمانی (آنالیز تأخیرات) و پاسخگویی به آن ها به طور مناسب به تفصیل مورد بررسی قرار داده می شوند.
مدت برگزاری دوره: ۱۸ ساعت
شهریه: ۷۰۰,۰۰۰ تومان
تاریخ برگزاری: ۱۴۰۰/۰۵/۱۴
مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۴۱
-تشریح راهکارهای عملی پیشگیری از بروز دعاوی پروژه
-اصول طرح دعاوی پروژه به صورت حرفه ای
-بررسی دعاوی متداول در پروژه های طرح و ساخت (EPC) و ساخت (C)
-نحوه استفاده از قرارداد پروژه و قوانین بالادستی در طرح دعاوی پروژه و پاسخگویی به آن ها
-نحوه محاسبه آنالیز تأخیرات بر اساس بخشنامه های ۵۰۹۰ و ۱۳۰۰
-روش های محاسبه آنالیز حرفه ای تأخیرات بر اساس برنامه زمانبندی پروژه و پروتکل SCL
-راهکارهای محاسبه میزان ضرر و زیان وارد شده و طرح آن در قالب دعاوی هزینه ای
-تشریح راهکارهای حل و فصل دعاوی پروژه
-تشریح نحوه ایجاد و به روز رسانی فایل دعاوی پروژه
-نحوه ایجاد سیستم مدیریت دعاوی پروژه به صورت نظام مند در سازمان
-کارگاه پیاده سازی آنالیز تأخیرات بر روی یک پروژه واقعی با استفاده از نرم افزار MSP به صورت کار عملی توسط مخاطبان
-کارگاه نحوه کمی سازی ادعاهای هزینه ای بر روی چند پروژه واقعی به صورت کار عملی توسط مخاطبان
دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار P6
+همراه داشتن لپ تاپ در این دوره الزامیست
مدت برگزاری دوره: ۴۲ساعت
شهریه: ۱,۹۸۰,۰۰۰ تومان
تاریخ برگزاری: ۱۴۰۰/۰۶/۰۴
مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۴۱
-کاربردهای Global Change – تعریف ستون های سفارشی
-فرمول نویسی برای محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای
-انواع درصد پیشرفت و Duration Type درP6 به همراه توضیح کاربرد هر یک از آنها
-نحوه ورود اطلاعات واقعی و به هنگام سازی و بروزرسانی پروژه
-فرمول نویسی جهت محاسبه درصد پیشرفت واقعی
-آشنائی با ابزارهای کاربردی P6 در فاز کنترل پروژه
-آشنائی با نماهای Resource Usage Profile & Spreadsheet
-محاسبه تاخیرات و انحراف پروژه
-نمایش کارهای باقیمانده و پیش بینی اتمام پروژه بر اساس اطلاعات واقعی
-معرفی Filter،Activity Code و انواع Report در P6
-تعریف و تخصیص مدارک به فعالیت ها (WPs)ذخیره انواع Layout و تنظیمات پرینت
-آشنایی با پروژه و انواع قراردادها
-ساختار شکست کار و انواع آن
-تعریف پروژه ، فعالیت و روابط بین فعالیت ها
-شناوری آزاد و شناوری کل،فعالیت بحرانی و مسیر بحرانی
-آشنائی با نمودار S-curve و نمودار موزی در پروژه
-انواع ارزش وزنی در پروژه
-آشنائی با PMS ,CBS،تاخیرات و انحرف پروژه
-معرفی ویژگی های نرم افزار P6 و تنظیمات اولیه نرم افزار
-تهیه EPS،WBS و پروژه
-آشنائی با ابزارهای کاربردی P6 در فاز برنامه ریزی
-تعریف انواع تقویم در P6 ، انواع فعالیت ها و روابط پیش نیازی
– Import و Export انواع اطلاعات از P6 به اکسل و بالعکس
-آشناوی با انواع منبع ،تعریف و منبع مجازی به فعالیت ها
-آشنائی با انواع قید-تهیه نمودار S-curve (زمانی و هزینه ) – Banana curve
-تعریف و تخصیص انواع
دوره آموزشی اکسل در کنترل پروژه
+همراه داشتن لپ تاپ در این دوره الزامیست
مدت برگزاری دوره: ۳۰ساعت
شهریه: ۱,۱۴۰,۰۰۰ تومان
تاریخ برگزاری: اعلام می گردد
مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۲۶
-کاربرد Define name
-تهیه WBS و فرمول نویسی جهت محاسبه اوزان فعالیت ها و پیشرفت پروژه
-تهیه CBS و فرمول نویسی جهت محاسبه صورت وضعیت
-تهیه PMS جهت محاسبه درصد پیشرفت فعالیت ها
-آموزش توابع پر کاربرد در کنترل پروژه
-تهیه انواع داشبورد در اکسل (داشبورد پیشرفت پروژه ،احجام پروژه ،هیستوگرام نیروی انسانی ،مدارک مهندسی و …)
-کاربرد Pivot table و Pivot chart
-کاربرد ابزارهای Conditional Formatting و Data Validation
-نمودارهای گرافیکی و ساخت گیج
دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP
نرم افزار MSP برای مدیریت زمانی پروژه های بزرگ و کوچک و حتی کنترل اعمال روزانه فردی. نرمافزار اماس پروجکت برای مدیرت پروژهها بر پایه علم مدیریت پروژه کاربرد دارد و جزو زیر مجموعه نرمافزار آفیس است. نرمافزار MS Project تصویر بزرگی از پروژه را در اختیارتان قرار میدهد که میتوانید تمامی جزئیاتی که برای رسیدن به هدف باید تکمیل شوند را در آن پر کرده و آنها را سازماندهی نمائید. +همراه داشتن لپ تاپ در این دوره الزامیست
مدت برگزاری دوره: ۳۶ ساعت
شهریه: ۱,۶۵۰,۰۰۰ تومان
تاریخ برگزاری: ۱۴۰۰/۰۴/۳۱
مشاوره و ثبت نام: ۶۶۰۷۵۶۴۱
-تسطیح منابع
-انواع فعالیت ها
-منابع موازی و سری
-برنامه ریزی و کنترل هزینه
-بررسی تحلیلی نماها
-مدیریت هزینه شامل شاخص های ارزش کسب شده
-فرمول نویسی اوزان جهت پیشرفت های فیزیکی
-ذخیره خط مبنا
-به هنگام سازی پروژه بر مبنای برنامه و واقعیت
-مدیریت پروژه های چندگانه
-گروه بندی
-فیلترها
-گزارش گیری
-کارگاه آموزشی
-ایجاد پروژه و مشخصات آن در نرم افزار MSP
-تعریف ساختار شکست کار (WBS)
-تعریف فعالیتها و مدت فعالیت ها
-تعریف مایلستون ها
-تعیین روابط بین فعالیت ها
-تعریف تقویم های کاری
-تحلیل زمانبندی پروژه از طریق نمودار گانت
-تخصیص محدودیت های زمانی و موعد تحویل
-تعریف فعالیت های ادواری
-تعریف منابع پروژه
-تخصیص منابع به فعالیت ها
-تحلیل گراف منابع
استادان دوره
دکتر رضا آتش فراز
دکتر محمد احمدزاده
مهندس رضا مرادی
مهندس مسعود امینی
مهندس پیام نجات خواه
مهندس مهرداد حمیدی نصر
چند تصویر خاطره انگیز از دوره ها!
این دوره ها برای چه کسانی توصیه می شود؟
این دوره دارای پیش نیازهایی می باشد که قبل از ثبت نام می بایست به آنها توجه کنید تا در ادامه آموزش به مشکل نخورید.
- علاقمندان به حوزه مدیریت
- فارغ التحصیلان رشته مدیریت
- افرادی که دنبال ارتقاء شغلی هستند
- افرادی که در رشته خود موفق نبوده و به دنبال یک تخصص درآمد زا هستند
این دوره ها برای چه کسانی توصیه نمی شود؟
- کسانی که از درآمد کنونی خود رضایت کامل دارند.
- کسانی که هیچ اعتقادی به ارتقاء شغلی ندارند.
- کسانی که علاقه دارند تا با روش های قدیمی، فعالیت نمایند.
برای دریافت مشاوره شماره خود را درج کنید

قوانین انصراف
برای مطالعه کامل قوانین انصراف از دوره به این لینک مراجعه فرمایید.